Consulting voor bestuur en toezicht

Consulting voor bestuurders, directeuren en toezichthouders

Zelf ervaren als commissaris en toezichthouder én als bestuurder weet Mieke van den Broek-Hanskamp wat knelpunten kunnen zijn bij het optimaal functioneren van een bestuur, bestuurders of directeuren.

Met haar vermogen tot scherpe analyse van casuïstiek, heldere reflectie en didactische methodieken heeft zij al velen uitgedaagd om zich te ontwikkelen en versterken in hun bestuurlijke professie.

Altijd staat de vraag van de betreffende bestuurder centraal en in de loop van een gesprekscyclus ontstaat de rode draad van het ontwikkelingsthema waarvan de bestuurder gaandeweg ontdekt dat het diens bestuurlijke competenties vergroot.

De beginnende bestuurder

Als nieuw bestuurder binnenkomen in een organisatie: hoe doet u dat? U kunt het maar één keer goed doen. Uw risico is groter dan voorheen, want u bent eindverantwoordelijk. Hoe maakt u kennis met de mensen, hoe gebruikt u de eerste 100 dagen? Hoe positioneert u zich als bestuurder? Welke stijl hoort bij u en wat vraagt de nieuwe positie van u? Hoe verhoudt u zich tot uw Raad van Toezicht of uw Commissarissen? Wat houdt uw functie in, wat komt er op u af en hoe gaat u daar wijs mee om?

Het eerste jaar trekt Mieke van den Broek- Hanskamp samen met u op; ze is uw klankbord, uw toetssteen, uw schaduwcommissaris.

Aanvulling op het assessment bij de start van de functie

Uw vacature is vervuld en u kunt uw nieuwe bestuurder verwelkomen. Uit het assessment is gebleken dat de kandidaat voldoet op het grootste deel van de gevraagde competenties. Maar uw organisatie is in verandering; er zijn extra risico’s bij de start van uw nieuwe bestuurder en u vraagt zich af of enkele van de gevraagde competenties ook nog versterking nodig hebben om risico’s te vermijden voor zowel de organisatie als de bestuurder. U biedt uw nieuwe bestuurder een consultingtraject aan bij Mieke van den Broek-Hanskamp. Met z’n drieën bespreekt u de situatie en formuleren we de ontwikkelingsvraag. Na afloop van het traject kijken we samen terug. De bestuurder heeft in de discrete en inspirerende omgeving van De Kunstkamer stilgestaan bij de persoonlijke leervragen met betrekking tot de nieuwe functie.

Good Governance

Zowelgroepen alsindividuelebestuurdersentoezichthoudersstaan regelmatig voor de vraag hoe de bedrijfsrisico’s adequaat te tackelen. Een goede besturingsfilosofie, het uitvoeren van de governancecode, het implementeren van een effectieve besturingscyclus en het ontwikkelen van een professionele habitus als toezichthouder en bestuurder kan

Aanleiding kan bijvoorbeeld een fusie zijn, veranderingen of conflicten binnen een bedrijf of instelling. Het spel tussen bestuurder en toezichthouder vraagt een goed oor en de juiste attitude. Het spel van omgaan met het verschil in rol en verantwoordelijkheid tussen bestuurder en toezichthouder is een kunst. De professionele complementariteit tussen beide is verrijkend voor de organisatie en de resultaten van het bedrijf. Mieke van den Broek-Hanskamp laat de geheimen van deze intermenselijke en interactieve processen zien en daagt u uit om zich daarin te verbeteren.